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新立基公司信息 第一期
新 立 基 公 司 信 息
2009年第1期（總第1期）
廈門新立基有限公司 二OO九年八月十四日
2009年安全生產(chǎn)工作會(huì)議勝利召開
新立基有限公司于二OO九年八月十一日上午在長(zhǎng)樂吉源庫區(qū)會(huì)議室召開2009年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)陳總、吳副總及公司領(lǐng)導(dǎo)班子和庫區(qū)全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理朱勇進(jìn)同志主持。
會(huì)議的主要議題討論分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，提出整改的措施。會(huì)議全面回顧了2009年上半年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了加大安全生產(chǎn)力度的必要性，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行大討論。
會(huì)上各庫區(qū)代表、實(shí)驗(yàn)室代表、各部門經(jīng)理進(jìn)行踴躍的發(fā)言，大家結(jié)合本職工作的實(shí)際，深挖細(xì)掘，查找出以下幾個(gè)方面的問題：
一是企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)不健全并落實(shí)不到位，包括安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全操作規(guī)程、交接班制度、安全獎(jiǎng)懲制度等；二是員工缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，基層安全培訓(xùn)工作不足；三是安全隱患排查工作不徹底，設(shè)備保養(yǎng)工作滯后；四是生產(chǎn)期間人員不足，工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致忽視安全的傾向；五是資金安全、額度控制、貨物監(jiān)管力度函待加強(qiáng)；六是文檔資料管理工作需系統(tǒng)化；七是實(shí)驗(yàn)室瀝青指標(biāo)近期出現(xiàn)反復(fù)；八是合同管理有待加強(qiáng)。
朱總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在大家發(fā)言基礎(chǔ)上，總結(jié)了上半年公司的安全生產(chǎn)工作，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。他指出，公司上半年雖然取得了一定的業(yè)績(jī)，這與公司上下的共同努力是分不開的，但我們也要看到公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題，我們一定要正確處理好業(yè)務(wù)與質(zhì)量，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，當(dāng)業(yè)務(wù)與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，要以安全為主，質(zhì)量為主。今后我們一定要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全投入，加大宣傳教育的力度；按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，各司其能，各負(fù)其責(zé)，不斷建立健全安全生產(chǎn)制度，實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，推行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
總公司領(lǐng)導(dǎo)吳副總在會(huì)上指出：新立基公司今天召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，我不講成績(jī)只講存在的問題和提出要求。一是整改落實(shí)不夠，一、二季度檢查出的問題有些還沒有整改到位，要及時(shí)落實(shí)。二是一定要教育全體職工牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，要主動(dòng)去抓，規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，要責(zé)任到人。三是實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部平時(shí)要收集整理好各種資料。
最后，總公司總經(jīng)理，新立基公司董事長(zhǎng)陳云臣作了重要講話。他指出，今天的會(huì)議開得很好，很及時(shí)，很有意義。安全是企業(yè)的生命，管理是企業(yè)永恒的主題。大家能結(jié)合實(shí)際講安全，講管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要認(rèn)真聽取并及時(shí)整改。他強(qiáng)調(diào)，要講安全要時(shí)時(shí)講，天天講，月月講，要持之以恒抓安全，要牢固樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的意識(shí)并見于行動(dòng)。他要求新立基公司要樹品牌，塑形象，重制度，提素質(zhì)，上水平。他希望新立基公司能成為瀝青行業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為交投公司的一面紅旗。
會(huì)上各庫區(qū)代表、實(shí)驗(yàn)室代表、各部門經(jīng)理進(jìn)行踴躍的發(fā)言，大家結(jié)合本職工作的實(shí)際，深挖細(xì)掘，查找出以下幾個(gè)方面的問題：
一是企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)不健全并落實(shí)不到位，包括安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全操作規(guī)程、交接班制度、安全獎(jiǎng)懲制度等；二是員工缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，基層安全培訓(xùn)工作不足；三是安全隱患排查工作不徹底，設(shè)備保養(yǎng)工作滯后；四是生產(chǎn)期間人員不足，工作強(qiáng)度大，導(dǎo)致忽視安全的傾向；五是資金安全、額度控制、貨物監(jiān)管力度函待加強(qiáng)；六是文檔資料管理工作需系統(tǒng)化；七是實(shí)驗(yàn)室瀝青指標(biāo)近期出現(xiàn)反復(fù)；八是合同管理有待加強(qiáng)。
朱總經(jīng)理在會(huì)上通報(bào)了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在大家發(fā)言基礎(chǔ)上，總結(jié)了上半年公司的安全生產(chǎn)工作，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。他指出，公司上半年雖然取得了一定的業(yè)績(jī)，這與公司上下的共同努力是分不開的，但我們也要看到公司在安全生產(chǎn)方面存在的問題，我們一定要正確處理好業(yè)務(wù)與質(zhì)量，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，當(dāng)業(yè)務(wù)與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的時(shí)候，要以安全為主，質(zhì)量為主。今后我們一定要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全投入，加大宣傳教育的力度；按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，各司其能，各負(fù)其責(zé)，不斷建立健全安全生產(chǎn)制度，實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，推行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。
總公司領(lǐng)導(dǎo)吳副總在會(huì)上指出：新立基公司今天召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，我不講成績(jī)只講存在的問題和提出要求。一是整改落實(shí)不夠，一、二季度檢查出的問題有些還沒有整改到位，要及時(shí)落實(shí)。二是一定要教育全體職工牢固樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)，要主動(dòng)去抓，規(guī)章制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，要責(zé)任到人。三是實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部平時(shí)要收集整理好各種資料。
最后，總公司總經(jīng)理，新立基公司董事長(zhǎng)陳云臣作了重要講話。他指出，今天的會(huì)議開得很好，很及時(shí)，很有意義。安全是企業(yè)的生命，管理是企業(yè)永恒的主題。大家能結(jié)合實(shí)際講安全，講管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要認(rèn)真聽取并及時(shí)整改。他強(qiáng)調(diào)，要講安全要時(shí)時(shí)講，天天講，月月講，要持之以恒抓安全，要牢固樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的意識(shí)并見于行動(dòng)。他要求新立基公司要樹品牌，塑形象，重制度，提素質(zhì)，上水平。他希望新立基公司能成為瀝青行業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為交投公司的一面紅旗。
（綜合辦）