闖者 善行
——新立基企業(yè)文化的形成于發(fā)展初探
廈門新立基有限公司1998年經(jīng)福建省交通廳批準成立,是福建省交通運輸集團有限責(zé)任公司所屬福建省交通建設(shè)投資有限公司的直屬企業(yè)。公司自成立以來就始終堅持“誠信、高效、拼搏、創(chuàng)新”的投資公司企業(yè)精神,堅持“貿(mào)易為基礎(chǔ)、專業(yè)化、實業(yè)化、品牌化發(fā)展方向”的經(jīng)營思路,全體員工團結(jié)拼搏、開拓進取。特別是2007年以來,公司圍繞做強做大瀝青供應(yīng)鏈這個主業(yè),一年上一個臺階,公司的生產(chǎn)經(jīng)營取得了可歌可泣的業(yè)績。廈門新立基公司從十幾人到一百多人;從單個公司擴展到包括合作、合資、控股、承包等9個公司,企業(yè)文化建設(shè)也隨著公司不斷發(fā)展而不斷發(fā)展創(chuàng)新。
一、“闖者善行”新立基精神的提出及含義:
1、新立基精神提出的背景:2007年4月投資公司對廈門新立基公司班子進行了調(diào)整,委派朱勇進同志擔(dān)任總經(jīng)理。朱總經(jīng)理到任后一手抓業(yè)務(wù)恢復(fù)和發(fā)展,緊緊圍繞瀝青主業(yè),制定了“高速為主,市政為輔”的經(jīng)營戰(zhàn)略,以中標浦南高速為起點,致力打造優(yōu)質(zhì)高效海西瀝青供應(yīng)鏈;一手抓企業(yè)文化建設(shè),以人為本。面對當時人心渙散,骨干紛紛跳槽的現(xiàn)象,公司首先是想方設(shè)法留住人才和引進人才,經(jīng)過近兩年的努力,業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)的人才基本聚齊。如何凝聚人心,鍛造隊伍,公司負責(zé)人經(jīng)過不斷思考,在投資公司企業(yè)精神基礎(chǔ)上,2008年底,終于提出了“闖者善行”的新立基精神。
2、“闖者善行”的含義:“闖者善行”首先是“闖”,早在1992年鄧小平同志在南巡談話中指出“要敢試敢闖”?!瓣J”從字面上看是一只打開門的駿馬;字義上解釋有“猛沖”“歷練、經(jīng)歷”等。通俗地講就是有干勁,有勇氣,不懼任何困難險阻,不怕風(fēng)雨,不怕坎坷,一路向前。當時新立基公司剛剛起死回生,公司在站穩(wěn)腳跟后,要發(fā)展,要壯大。我們將如何去面對未來,唯有去“闖”才是我們的所有的明天。但是歷經(jīng)過重重磨難留下刻骨銘心過去的新立基公司深深明白,關(guān)憑“闖”永遠不夠,因為“闖”得不好,闖得不當,就會“闖禍”,帶來大禍,招來大亂,甚至滅亡?!瓣J者”還須“善行”。闖是我們的靈魂,是激情,是突破,是傳承,但更要思遠、心定、無懼、有方。因此“闖者善行”的含義:一是開拓。我們將是最堅定的探索者;是整個公司智慧與力量的集結(jié)者;是行業(yè)的引領(lǐng)者;是新規(guī)則新制度的制定者;也是第一道風(fēng)景的發(fā)現(xiàn)者和欣賞者;更是最激越浪漫情懷的演繹者。二是創(chuàng)新。我們將要如雷管般燃燒,引爆理性與智慧的火藥,釋放出所有群體的創(chuàng)造力量,不斷從此岸奔達彼岸。我們將是一切不可能的終結(jié)者,我們將是一切可能的發(fā)現(xiàn)者。三是引領(lǐng)。我們在闖的過程中,不同于被動的漂泊與顛沛,我們的尋求并非個體體驗與夢想,而是一個群體出路與未來。帶著整個公司的使命,我們要具有遠見又要注重現(xiàn)實,我們有謀略也要有計劃,我們要身體強健也要心志堅韌,我們要洞察大勢也要善于感知細微,我們必須漸行漸慧。用澄明的心與堅定的眼,用高超的智、專業(yè)的技與剛強的力引領(lǐng)公司前行。
二、新立基公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐與做法:
在新立基公司這幾年的迅速的崛起,迅猛擴張,科學(xué)發(fā)展的歷程中,公司注重抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績;以“闖者善行”的企業(yè)精神凝聚人心,以“我以我行率眾行”的優(yōu)良作風(fēng)加強隊伍建設(shè),通過“三抓三創(chuàng)”鍛造了一支能打、善打硬仗的鐵軍隊伍,開創(chuàng)了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新局面,為企業(yè)改革與發(fā)展提供了強大的精神動力和組織保障。
(一)抓作風(fēng)能力建設(shè),創(chuàng)務(wù)實高效領(lǐng)導(dǎo)班子。打鐵還需自身硬,建設(shè)企業(yè)文化,班子建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)投資公司黨委創(chuàng)建四好班子的要求,公司班子牢固樹立“五種意識”,爭做“五個表率”,牢固樹立了公仆意識。班子成員以身作則、率先垂范、放下身段、真抓實干,爭做忠誠企業(yè)的表率;牢固樹立創(chuàng)新意識,敢于突破常規(guī)、突破前人、突破自己,爭做變革創(chuàng)新的表率;牢固樹立進取意識,堅持困難面前不推諉,壓力面前不退縮,自我加壓,知難而上,爭做勇于挑起重擔(dān)的表率;牢固樹立協(xié)作意識,從大局出發(fā),從事業(yè)出發(fā),發(fā)揮班子的合力,講原則,講風(fēng)格,講協(xié)作,講包容,講尊重 ,營造良好的工作氛圍,爭做團結(jié)協(xié)作的表率;牢固樹立廉潔意識,加強自身修養(yǎng),從日常和小事做起,自我提醒,自我約束,自我規(guī)范,自覺做到“自重、自省、自警、自勵”,爭做廉潔自律的表率。一個公司的班子建設(shè),帶頭人的素質(zhì)是關(guān)鍵,同樣,一個公司的企業(yè)文化,有著其領(lǐng)軍人物性格氣質(zhì)的鮮明印記。在企業(yè)文化的形成過程中,往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化,是企業(yè)家個人品質(zhì)和行為的綜合反映。因此,從某種程度上講,企業(yè)文化也是企業(yè)家文化,其核心理念是企業(yè)家思想的濃縮。從新立基公司的企業(yè)文化形成及發(fā)展證明:朱勇進同志不僅是“闖者善行”這一企業(yè)精神的提出者、倡導(dǎo)者,更是踐行者、推動者。
(二)抓管理任用,創(chuàng)“五力俱佳”的中層干部隊伍。堅持正確的選人用人導(dǎo)向,提高公信力。新立基公司這幾年堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的方針,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準,一批優(yōu)秀的年輕干部走上了中層干部崗位,是目前投資公司乃至集團最年輕的干部隊伍。加大干部教育培訓(xùn)力度,提高履職能力。公司通過每年舉辦干部職工培訓(xùn)班請進來及送出去的方式,立志培養(yǎng)“一崗多能,一專多責(zé)”的復(fù)合型人才,幾年來共培訓(xùn)干部200多人次。實施干部動態(tài)監(jiān)督考評,提高執(zhí)行力。公司頒布實行了干部年度考核辦法,建立安全、廉政月考評制度,通過培養(yǎng)、教育、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié),使中層干部切實做到在其位、謀其政、忠于職守、勤勉盡責(zé)。高度重視青年后備干部培養(yǎng),提高戰(zhàn)斗力。目前公司的中層干部90%都是35歲以下的,公司有目的地把他們放在主要崗位、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位進行磨練,讓他們在公司發(fā)展的平臺上大展身手,今年就有一名年輕的中層干部由于表現(xiàn)突出被提拔為總經(jīng)理助理。積極推進干部的有序交流,提高協(xié)同力。公司在擴張,為了達到公司間的協(xié)作,公司采用干部交流任職,培養(yǎng)了干部的大局觀和團隊觀,提高了干部的協(xié)同配合能力。
(三)抓素質(zhì)提升,創(chuàng)一流員工隊伍。幾年來新立基公司的企業(yè)文化堅持把提高職工素質(zhì)作為第一要求,作為企業(yè)文化建設(shè)的根本。公司在企業(yè)高速發(fā)展的進程中,始終把握兩個關(guān)鍵:一個是資本,一個是人。在提高人的素質(zhì)方面,通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工,不斷把社會人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人,把知識分子轉(zhuǎn)化為能做實事的多面手,把農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時,實現(xiàn)人的價值最大化。同時,盡力使員工分享到企業(yè)發(fā)展帶來的好處,讓他們與企業(yè)擁有同樣的夢想,以強烈的責(zé)任感加以匯報,實現(xiàn)企業(yè)與自身人生價值最大化。通過這幾年的努力,公司已經(jīng)形成了一個具有較強烈同化功能的“氣場”,成為錘煉“鐵軍”的大熔爐。置身新立基公司,仿佛有一種氣場,在感染著人、維系著人、改造著人。它創(chuàng)造了一個有別于其他企業(yè)的“小氣候”,形成了一種內(nèi)在的的文化要求,或者叫做文化習(xí)慣量。
三、新立基公司企業(yè)文化的發(fā)展構(gòu)想:
(一)著眼于新的發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)建思想引領(lǐng)型的集團文化。隨著公司股份制改造的不斷實施,多個公司的進一步重組整合為公司企業(yè)文化提供了更廣闊的舞臺。全新的集團化體制、全新的發(fā)展戰(zhàn)略,需要更強大的文化支撐。因此在“闖者善行”這一企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,還需要形成包括企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命等四大核心理念,用核心理念引領(lǐng)思想,并滲透生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、設(shè)備、安全管理等各方面,提升公司的價值目標,引領(lǐng)員工的追求方向,凝聚員工的精神力量。
(二)著眼實質(zhì)性整合,創(chuàng)建價值主導(dǎo)型集團文化。公司的重組整合,實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、營銷、人力資源、技術(shù)研發(fā)、審計監(jiān)督等一體化運作,肯定會帶來思想觀念的沖擊,利益的博弈。因此我們一定要以培養(yǎng)整合價值新的增長點為目的,培養(yǎng)員工的核心價值觀和價值認同。以養(yǎng)成整合價值主導(dǎo)入手,排除思想障礙,凝聚整合共識,形成價值導(dǎo)向,推進實質(zhì)性整合,既是整合現(xiàn)實需要,也是治本之策。
(三)著眼于多元化的融合,創(chuàng)建包容延伸型集團文化。公司在重組整合的過程中,就要確定企業(yè)文化“在繼承中創(chuàng)新,在融合中統(tǒng)一”的原則,實施跨文化管理,創(chuàng)新提升形成集團核心的企業(yè)文化體系,提煉弘揚各子公司的優(yōu)秀文化基因,形成上下一貫、充滿活力的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)文化的建設(shè)模式可以分層建設(shè),以“一主多元”的思維,分為總公司層面和子公司層面??偣緦用婢哂姓w統(tǒng)一特征;各子公司多元豐富,靈活運用,保持活力,各具特點。“一主”集中體現(xiàn)兩個方面,一是核心觀念高度統(tǒng)一,就是目標愿景、企業(yè)價值追求、精神導(dǎo)向和企業(yè)使命的高度統(tǒng)一。二是標識統(tǒng)一。
(四)著眼于轉(zhuǎn)變方式,持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建創(chuàng)新提升型集團文化。公司的發(fā)展必然會面臨調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新課題。企業(yè)文化也要緊跟時代步伐,適應(yīng)市場變化,立足整合時間,進行文化理念的持續(xù)創(chuàng)新提升,保持企業(yè)思想之樹長青,保持發(fā)展的動力永恒。
廈門新立基股份有限公司
吳悅榮