新 立 基 公 司 信 息

2016年第1期（總第82期）

廈門新立基股份有限公司　　　　　　二O一六年一月二十六日

【公司要聞】

編者按：2016年1月26日，福建省交通建設(shè)投資有限公司召開了2016年工作會議暨二屆七次職工（會員）代表大會。福建省交通集團副總經(jīng)理陳樂蒞會并作了重要講話；福建省交通建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理朱勇進在會上作了《穩(wěn)定增長 加快轉(zhuǎn)型 推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展》的工作報告。福建省交通建設(shè)投資有限公司黨委書記、工會主席葉斌作了工會工作報告。會上表彰了投資公司2015年先進單位、先進集體、先進工作者，表彰了2015年度安全生產(chǎn)目標管理先進單位、先進工作者。會上還簽訂了2016年度經(jīng)濟指標責任書和黨風廉政責任書?，F(xiàn)將大會的重要精神摘錄如下，希望新立基公司的全體干部職工認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會實質(zhì)，貫徹落實到每項工作中，在各自本職崗位上為圓滿完成新一年的工作任務(wù)做出更大的貢獻！

一、交通集團陳樂副總經(jīng)理重要講話：

對2015年投資公司取得歷史上最好成績表示肯定！對投資公司近幾年來以陳云臣、郭輝為總經(jīng)理的兩任領(lǐng)導(dǎo)班子打好基礎(chǔ)所做出的努力表示感謝！對2016年的工作提出以下幾點建議：一是要穩(wěn)定增長，面對今年的困難，公司上下一定要沉住氣。尤其是領(lǐng)導(dǎo)千萬不要頭腦發(fā)熱，不要做違背經(jīng)濟規(guī)律的事；二是要防控風險，對不熟悉的業(yè)務(wù)，不熟悉的客戶都要認真調(diào)研，慎重決策，即使企業(yè)沒有業(yè)績，但只要不掉進坑里都還會有機會的。三是要積極做好新立基公司的上市工作，這是一把手工程，一定要努力完成既定的目標。四是要堅持忠誠、擔當、干凈的要求，建設(shè)好我們的干部隊伍。投資公司這幾年取得較好的成績，其他沒有什么優(yōu)勢，關(guān)鍵是有一支好的干部員工隊伍。希望新的一年繼續(xù)發(fā)揚光大：第一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要做表率。各級領(lǐng)導(dǎo)始終要把忠誠、擔當、干凈作為座右銘，特別是在做貿(mào)易方面絕不允許有任何的私心、私利。第二是獎罰分明，問題一旦出現(xiàn)，在苗頭上就要毫不猶豫地消滅掉，不留后患。第三是選人用人上一定要堅持以德為主，以德為先，把道德品質(zhì)擺在第一位。總之，只要投資公司把班子、把隊伍建設(shè)好，我想新的一年一定會有更大的作為！

二、投資公司朱勇進總經(jīng)理工作報告摘要：

“十二五”發(fā)展情況及2015年工作回顧

一、“十二五”發(fā)展情況。在“十二五”期間，我們緊緊圍繞“打造優(yōu)質(zhì)高效瀝青供應(yīng)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，順勢而為、精心運作，抓住了國家交通基礎(chǔ)設(shè)施大投資的歷史機遇拓市場、謀發(fā)展，取得了公司成立以來最好的經(jīng)營發(fā)展業(yè)績?；就瓿?ldquo;十二五”規(guī)劃設(shè)定的主要經(jīng)濟指標，改革創(chuàng)新持續(xù)深入，全面實現(xiàn)了規(guī)模擴大、實力和競爭力增強、市場地位提高的戰(zhàn)略目標。公司獲評全國二級物流企業(yè)，廈門新立基成功進入廈門市企業(yè)百強行列。

“十二五”期間，公司主要財務(wù)和經(jīng)營指標實現(xiàn)翻番。

“十二五”期間，公司經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大。

“十二五”期間，公司改革發(fā)展工作取得重大突破。以廈門新立基為上市載體的IPO工作進展順利，全面完成股份制改造和上市輔導(dǎo)期內(nèi)的各項工作任務(wù)，有望成為集團系統(tǒng)內(nèi)首家上市公司?；の锪靼鍓K深入推進內(nèi)部機制改革，實現(xiàn)了一體化運作的經(jīng)營管理模式。

“十二五”期間，公司內(nèi)部管理水平不斷提升。

二、2015年工作回顧。2015年，投資公司在交通集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服宏觀經(jīng)濟低迷、市場動蕩等不利因素，團結(jié)奮進、主動作為，實現(xiàn)了效益的歷史突破；經(jīng)營風險管控更加嚴格，瀝青板塊上市基本完成上市輔導(dǎo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展方向更加明確。全年工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)主營業(yè)務(wù)收入和效益創(chuàng)歷史新高

瀝青供應(yīng)主業(yè)效益突出。

化工物流經(jīng)營規(guī)模加倍擴大。

上海滬辦服務(wù)功能有效發(fā)揮。

（二）發(fā)展改革工作成效明顯

瀝青板塊上市輔導(dǎo)工作基本完成。

大型樞紐基地項目開發(fā)進展順利。

長期投資收益高位兌現(xiàn)。

（三）企業(yè)管理水平進一步提升

經(jīng)營風險管理管控能力增強。

財務(wù)運作保障能力有效提升。

安全生產(chǎn)管理水平全面提升。

（四）黨建和企業(yè)文化建設(shè)扎實推進

“十三五”發(fā)展目標及2016年工作意見

“十三五”期間，我們的發(fā)展定位是：主動融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，在未來的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸大布局、多平臺合作中，將企業(yè)打造成為集研發(fā)、生產(chǎn)為一體的高等級公路綠色環(huán)保新材料龍頭企業(yè)和大型專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)商，培育綠色化工第二主業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2016年，我們要堅持以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指引開展工作，在交通集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2016年我們的工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和交通集團工作部署，堅持“打造大型專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標，以擴大市場區(qū)域和推進瀝青板塊上市為主線，轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)做強做大，為“十三五”規(guī)劃的最終實現(xiàn)起好步、開好局。

一、精心布局 優(yōu)化運作 穩(wěn)固經(jīng)營規(guī)模和效益

瀝青供應(yīng)主業(yè)作為公司的支柱業(yè)務(wù)，面對的是近年來最為嚴峻的市場形勢，必須加大新市場的拓展力度，以填補傳統(tǒng)市場需求萎縮的不足，確保完成2016年既定的供應(yīng)量。

化工物流板塊要繼續(xù)練好內(nèi)功，優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量，維護好大客戶關(guān)系，確保乙二醇基礎(chǔ)客戶業(yè)務(wù)的完整。

上海滬辦是整個交通集團在上海的“窗口”單位，在運作好現(xiàn)有的船舶代理、物料燃料供應(yīng)等業(yè)務(wù)實現(xiàn)自我發(fā)展的同時，應(yīng)尋找時機向貨運代理拓展，增強自我造血功能。要堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一如既往地做好各類后勤保障工作。

（二）推進上市 加快轉(zhuǎn)型 增強發(fā)展后勁

改革發(fā)展上仍將以廈門新立基股份有限公司申報上市為主線，以加快重點項目建設(shè)為重點推進。

著力推進瀝青板塊上市。作為集團首家IPO申報的企業(yè)，2016年要全力以赴做好廈門新立基上市工作，集中人力物力，配合中介機構(gòu)完成三年連審、財務(wù)核查、客戶走訪、招股說明書制作等申報的最后準備工作。全力沖刺，力爭在上半年實現(xiàn)向證監(jiān)會上市申報的目標。

開發(fā)好向石化轉(zhuǎn)型項目。推進好泉港石化基地項目的前期審批、土地購置及建設(shè)規(guī)劃等工作，力爭項目年內(nèi)落地，并作為省內(nèi)主要的石化倉儲生產(chǎn)樞紐列入新立基上市募投項目運作。

三、創(chuàng)新思路 嚴格規(guī)范 促進管理提升

嚴密控制經(jīng)營風險。要對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢有清醒的認識，加大經(jīng)營風險的綜合防控能力。要根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)立企業(yè)總法律顧問，建立工作機制，完善企業(yè)法律管理組織機構(gòu)。要強化以合同全程管理為核心的風險防控工作，嚴格落實盡職調(diào)查和法律意見書制度，用好法律手段，關(guān)口前移，強化預(yù)防。廈門新立基要進一步落實上市公司內(nèi)控體系的運作，鞏固內(nèi)部相互制衡的風險管理和預(yù)警機制；繼續(xù)深化經(jīng)營片區(qū)目標管理，各片區(qū)在資金額度內(nèi)開展經(jīng)營，促進整體資金利用率和貨款回籠率的有效提升。

增強經(jīng)營資金保障。要更進一步深化與銀行等金融機構(gòu)的合作關(guān)系，廣開渠道爭取資金，提高信用貸款、法透額度等在整體融資中的比例，靈活運用各種金融工具，提高資金調(diào)動使用的效率。要加大應(yīng)收賬款的追討力度，盡可能縮短賬期回收資金補充流動性，降低資金成本。加大對財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理監(jiān)督，進一步提高財務(wù)規(guī)范化水平。

提升信息化管理水平。要繼續(xù)開展好“與臺塑對標、促管理提升”活動，進一步完善各類管理制度，嚴格落實各類標準化認證的管理要求。

強化安全生產(chǎn)管理。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任制，確保安全主體責任落實到位。要加強安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。突出重點，開展生產(chǎn)庫區(qū)安全設(shè)施和環(huán)境整治活動，針對化工類產(chǎn)品特性，狠抓安全生產(chǎn)庫區(qū)安全監(jiān)管，建立生產(chǎn)設(shè)備定期維護保養(yǎng)制度，推廣安全遠程監(jiān)控信息管理和安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的運用。加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，進一步健全各部門之間的應(yīng)急救援聯(lián)動機制。繼續(xù)加大安全投入，為安全技改、重大隱患治理和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息平臺建設(shè)提供資金保障。

四、扎實有序 融入中心 增強黨建保障能力

深化“三嚴三實”專題教育活動。要繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要認真查找存在的不嚴不實問題，落實整改措施，加強作風建設(shè)。要強化制度建設(shè)，形成“三嚴三實”長效機制，促進活動成效真正落到實處。

落實黨建工作責任制。深化“133”黨建工作機制建設(shè)，完善基層支部和黨員“雙目標”管理，增強使命感和戰(zhàn)斗力。嚴格落實企業(yè)“三重一大”決策要求，堅持民主集中制。

加強干部隊伍建設(shè)。進一步規(guī)范完善對各級班子的考核管理制度，增強戰(zhàn)斗力；要加強后備干部管理，形成常態(tài)化培養(yǎng)機制，加快干部素質(zhì)的整體提升；要嚴格落實員工招聘管理制度，高標準嚴把招聘入口；要以業(yè)績和質(zhì)量為先導(dǎo)，進一步完善各級績效考核制度，形成規(guī)范有效的激勵約束機制。

抓好黨風廉政建設(shè)。要牢固樹立“兩個責任”意識，進一步深化廉潔國企活動，形成符合企業(yè)實際的反腐倡廉新機制。繼續(xù)落實黨政工作“一崗雙責”責任制，實現(xiàn)廉政工作對全體員工的全覆蓋。嚴格執(zhí)行《廉政準則》、《若干規(guī)定》和八項規(guī)定等廉政制度，打造廉政文化。

【黨建之窗】

光 榮 榜

一、潘梅華等獲得“福建省交通運輸集團有限責任公司2015年度先進工作者”；

二、廈門新立基股份有限公司成都分公司等獲得“福建省交通運輸集團有限責任公司2015年度先進集體”；

三、廈門新立基股份有限公司等獲得“福建省交通建設(shè)投資有限公司2015年度先進單位”；

四、廈門新立基股份有限公司生產(chǎn)部、廈門新立基股份有限公司財務(wù)部、廈門新立基股份有限公司研發(fā)部等獲得“福建省交通建設(shè)投資有限公司2015年度先進集體”；

五、葉永杰、查世毅、藍志欽、張筋、黃祎斌等獲得“福建省交通建設(shè)投資有限公司2015年度先進工作者”；

六、李昌舉、吳欽寧、王維、方培龍等獲得“福建省交通建設(shè)投資有限公司2015年度安全生產(chǎn)先進工作者”；

七、廈門新立基股份有限公司2015年度優(yōu)秀員工：

吳紅敏、連曉琪、張國勝、邱兆椿、潘家松、吳欽黨 、王建斌 、李 榮

八、廈門新立基股份有限公司2015年度工作積極分子：

王國璽、馬玲、黃禮輝、吳宜森、陳羿夫、吳仙樹、陶文喜、王 政 、郭小燕、林長貞、張瑾桐、陳珂、蔡藎

責任編輯：楊烽 電話：0592-5060508 傳真：0592-5066625

送：投資公司郭總、葉書記、朱副總、林副總、機關(guān)各部、吉安公司、吉源公司 、贛北公司、江西新立基公司、漳州公司 、路港公司、福州分公司、成都分公司、司屬各部