新 立 基 公 司 信 息

2015年第4期（總第75期）

廈門新立基股份有限公司 二O一五年五月三十日

【公司要聞】

廈門新立基股份有限公司

成功中標(biāo)福建省高速公路工程路面用改性瀝青與

改性乳化瀝青采購(gòu)項(xiàng)目

2015年5月11日，廈門新立基股份有限公司接到福建省招標(biāo)采購(gòu)集團(tuán)有限公司發(fā)來(lái)的中標(biāo)通知書，成功中標(biāo)福建省高速公路工程路面用改性瀝青與改性乳化瀝青采購(gòu)項(xiàng)目。該項(xiàng)目共需8129噸改性瀝青，407噸改性乳化瀝青，60噸重交瀝青。

(廈門新立基業(yè)務(wù)部)

江西贛北公路材料有限公司四屆三次董事會(huì)

江西新立基瀝青有限公司二屆三次董事會(huì)

會(huì) 議 報(bào) 道

江西贛北公路材料有限公司四屆三次董事會(huì)、江西新立基瀝青有限公司二屆三次董事會(huì)于2014年5月28日下午15點(diǎn)在江西新立基二樓會(huì)議室聯(lián)合舉辦。

各股東公司代表、董事會(huì)成員（董事黃雪珍因事未到場(chǎng)參會(huì)）、公司監(jiān)事會(huì)成員出席本次會(huì)議，福建省交通建設(shè)投資有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)、廈門新立基股份有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)及兩公司高中層主管人員列席本次會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)王緒泉主持。

會(huì)上首先審議通過了對(duì)公司法定代表人、總經(jīng)理的任職議案；審議通過了總經(jīng)理工作報(bào)告、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)預(yù)算等十余項(xiàng)董事會(huì)議案。

最后，福建省交通建設(shè)投資有限公司朱勇進(jìn)總經(jīng)理作重要講話。他首先對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整表示支持，對(duì)葉永杰總經(jīng)理今年以來(lái)的工作給予肯定，要求公司上下同心同德，團(tuán)結(jié)一致，在葉總的帶領(lǐng)下，全面提升公司的核心凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與股東之間、當(dāng)?shù)卣g、上下員工之間的溝通工作，力爭(zhēng)完成本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

會(huì)議于2015年5月28日下午18時(shí)圓滿結(jié)束。

（江西新立基綜合部）

廈門新立基股份有限公司

協(xié)辦“聯(lián)合石化道路瀝青路用性能技術(shù)交流會(huì)”

2015年5月19日上午，由廈門新立基股份有限公司協(xié)辦的“聯(lián)合石化道路瀝青路用性能技術(shù)交流會(huì)”在南安公路局會(huì)議室召開。參加本次交流會(huì)的有福建交通科研所、福建聯(lián)合石化有限公司、南安公路局、施工單位、廈門新立基股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及代表。本次交流會(huì)主要目的是各方就“FREP”的DAU道路瀝青路用性能進(jìn)行技術(shù)交流。通過交流，大家對(duì)該產(chǎn)品有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。

如何讓聯(lián)合石化的瀝青產(chǎn)品能真正服務(wù)于福建交通建設(shè)，服務(wù)于福建廣大客戶，新立基公司將竭盡所能，做好產(chǎn)品的物流服務(wù)，維護(hù)保障及新產(chǎn)品積極推廣，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，使生產(chǎn)商、供應(yīng)商和用戶實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（廈門新立基綜合部）

精簡(jiǎn)體制 改革優(yōu)化

多元發(fā)展 重裝上陣

2015年，江西新立基瀝青有限公司面臨著組建以來(lái)最為艱難的一年，瀝青市場(chǎng)的低迷、高速市場(chǎng)的萎縮、市政工程的資金困難等都是公司面臨的重重問題。

受2014年度的原油價(jià)格連降的影響，瀝青市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)已基本殆盡，由此引發(fā)了省內(nèi)高速公路建設(shè)及大中維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)直接向?yàn)r青生產(chǎn)商尋求合作的先例發(fā)生，導(dǎo)致公司在江西高速市場(chǎng)舉步維艱。而市政工程近幾年來(lái)一直是公司努力爭(zhēng)取的市場(chǎng)，但市政市場(chǎng)混亂、資金壓力過大是公司所遇到的最棘手的問題。另外公司生產(chǎn)成本的增高，從而導(dǎo)致了瀝青利潤(rùn)的降低，降低了公司市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

公司股東公司、董事會(huì)為了更好的應(yīng)對(duì)整體環(huán)境的改變，勵(lì)精圖治，自2013年起就朝公司多元化發(fā)展的道路邁進(jìn)?？疾斐墒焱陚涞耐顿Y項(xiàng)目，引進(jìn)高新穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)，并從公司內(nèi)部進(jìn)行改革、整頓工作。

2015年初，股份公司副總經(jīng)理葉永杰同志兼任江西新立基、江西贛北公司的法定代表人、總經(jīng)理。葉總上任后，深入公司一線部門進(jìn)行了解走訪，對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理等情況摸底分析，并且以公司發(fā)展規(guī)劃為中心，大刀闊斧的進(jìn)行內(nèi)部整頓及改革，各部門人員緊緊圍繞著葉總的領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。

一、結(jié)合上級(jí)公司的指示，對(duì)公司人事組織臃腫、繁重進(jìn)行精簡(jiǎn)整合，對(duì)于人浮于事、不適合公司發(fā)展需要的人員予以辭退，目前已從各部門辭退13人。從而減少公司日常經(jīng)營(yíng)成本的增加，空出相應(yīng)崗位，吸收復(fù)合型人才。

二、以公司多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略為中心，加快二期項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目大步伐邁進(jìn)。葉總多次帶隊(duì)前往設(shè)計(jì)院、安、環(huán)等職能部門協(xié)商項(xiàng)目的安全、環(huán)保規(guī)定及設(shè)計(jì)方案，努力將項(xiàng)目的建設(shè)工作優(yōu)化改良。確保項(xiàng)目的健康、穩(wěn)定、及時(shí)的上馬，預(yù)計(jì)本年下半年將有階段性進(jìn)展。

三、整頓公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，優(yōu)化市場(chǎng)開拓思路。業(yè)務(wù)部一直以來(lái)都是公司非常薄弱的環(huán)節(jié)。今年伊始，總部結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，明確股份公司陳育生副總經(jīng)理直接分管，專項(xiàng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部相關(guān)工作事項(xiàng)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，全員調(diào)配，上下整合，努力開拓市政及周邊高速公路市場(chǎng)。

四、緊抓生產(chǎn)一線工作，安全減耗穩(wěn)定提升。為了公司生產(chǎn)部的整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，葉總從漳州庫(kù)抽調(diào)大量的生產(chǎn)操作骨干，整合進(jìn)公司生產(chǎn)隊(duì)伍，以此為契機(jī)，帶動(dòng)生產(chǎn)部工作的良性發(fā)展。將安全工作放在首位，以減低生產(chǎn)能耗為中心，優(yōu)化操作規(guī)程，完善安全制度，確保公司生產(chǎn)工作的安全、穩(wěn)定、高質(zhì)量。

五、以內(nèi)控管理制度為依據(jù)，規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度。結(jié)合上級(jí)公司的各項(xiàng)內(nèi)控管理文件，以此為中心，開展日常財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)的可控性，將經(jīng)營(yíng)成本更細(xì)致化，從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督并減少公司成本支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益分析工作及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作已于年初進(jìn)行計(jì)劃，并已開展了內(nèi)控管理學(xué)習(xí)、生產(chǎn)前臺(tái)系統(tǒng)流程講解等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，后期將會(huì)陸續(xù)增加相應(yīng)的學(xué)習(xí)會(huì)議，使公司員工可以盡快的適應(yīng)公司的發(fā)展。

七、加強(qiáng)職工的思想政治工作，做好群眾路線教育，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想和行動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，立足本職爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先。做到心往一處想、勁往一處使，讓各級(jí)員工做到對(duì)工作中的問題，注意發(fā)現(xiàn)，妥善處理，認(rèn)真總結(jié)，完善提高。采取宣傳、教育、黨群、工會(huì)相結(jié)合的各項(xiàng)方式，提高公司職工凝聚力，積極性，主動(dòng)性。

2015年的工作任重而道遠(yuǎn)，如何在改革轉(zhuǎn)型這條道路上前進(jìn)，是一個(gè)艱巨而繁雜的課題。但是相信在以葉總為中心的班子領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)公司的支持幫助下，在公司上下全員的共同團(tuán)結(jié)努力下，公司將踏穩(wěn)這一腳步，平穩(wěn)有序的多元發(fā)展、重裝上陣。

（江西新立基綜合部）

【安全生產(chǎn)】

福州開發(fā)區(qū)路港瀝青有限公司

積極做好新立基上市前環(huán)評(píng)工作

為了跟緊上市步伐，我司聘請(qǐng)了南京環(huán)境科研所專家前來(lái)我?guī)靺^(qū)，對(duì)我司上市前的環(huán)境披露事宜進(jìn)行指導(dǎo)，并積極地對(duì)專家提出的各項(xiàng)問題予以糾正。如：向馬尾區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站提出今年我司監(jiān)測(cè)加入排放污水指標(biāo)；和廢油回收企業(yè)簽訂廢物處置協(xié)議等。進(jìn)一步完善了上市前的準(zhǔn)備工作。

（路港生產(chǎn)部）

責(zé)任編輯：楊烽 電話：0592-5060508 傳真：0592-5066625

送：投資公司郭總、葉書記、朱副總、林副總、機(jī)關(guān)各部、吉安公司、吉源公司 、贛北公司、江西新立基公司、漳州公司 、路港公司、福州分公司、成都分公司、司屬各部