廈門新立基股份有限公司信息 第六十七期

新 立 基 公 司 信 息

2014年第6期（總第67期）

廈門新立基股份有限公司 二O一四年七月三十一日 

【公司要聞】

總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 破解發(fā)展難題

——投資公司郭總一行蒞臨新立基公司調(diào)研

7月22日下午，投資公司郭輝總經(jīng)理和葉斌書記率領(lǐng)調(diào)研組蒞臨新立基公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研活動(dòng)并參加了新立基公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，與干部職工傾心交流，一起分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，一起尋找解決企業(yè)發(fā)展難題的辦法。

經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，首先由連曉琪常務(wù)副總匯報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路及存在的困難和問題，吳悅榮書記、葉永杰副總、盧邦鶯總工、陳育生副總分別就各自分管的工作發(fā)表了看法，股份公司各部門長(zhǎng)就各自部門上半年工作情況、存在的問題及下半年計(jì)劃做了詳盡說明。接著新立基公司朱勇進(jìn)總經(jīng)理對(duì)匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)，公司上半年主要特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)情況與去年相比總體是平穩(wěn)的，唯獨(dú)江西兩家公司全是虧損，且虧損金額相對(duì)大，需要通過認(rèn)真的調(diào)研分析，以期扭轉(zhuǎn)困難局面。

工作亮點(diǎn)表現(xiàn)在：

1、今年調(diào)整整個(gè)新立基股份公司的經(jīng)營(yíng)思路和管理模式，實(shí)行“戰(zhàn)略上統(tǒng)一決策、經(jīng)營(yíng)上充分授權(quán)、財(cái)務(wù)上嚴(yán)格管控”的模式，試實(shí)行片區(qū)單獨(dú)核算制度，做到片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)起片區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任，大大加強(qiáng)了各片區(qū)銷售量、應(yīng)收賬款的管理力度；

2、成都片區(qū)上半年完成1.13萬噸的銷售量，比起去年同期有大幅的增長(zhǎng)；

3、新成立的大客戶銷售團(tuán)隊(duì)，上半年完成銷售量10500噸，取得不錯(cuò)的開門紅；

4、新成立的調(diào)運(yùn)部，合理調(diào)配，始終保持在低庫(kù)存的狀態(tài)，減少了各項(xiàng)費(fèi)用；

5、生產(chǎn)部實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)，確保各庫(kù)區(qū)的生產(chǎn)安全和能耗的監(jiān)測(cè)；

6、公司實(shí)施應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理、資金需求計(jì)劃表、存貨、票據(jù)等管理制度更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)表單化。

存在的問題有：

1、聯(lián)合石化出廠的瀝青價(jià)格主導(dǎo)了整個(gè)福建的市政瀝青供應(yīng)價(jià)格，也將影響我們對(duì)利潤(rùn)的追求，利潤(rùn)率已經(jīng)降到了非常低的一個(gè)水平；

2、今年整個(gè)福建高速公路的通車?yán)锍檀蠓鶞p少，導(dǎo)致整個(gè)福建區(qū)域的瀝青需求量也萎縮，是我們下半年必須破解的問題；

3、銀行的融資成本還將會(huì)上升，對(duì)利潤(rùn)的完成形成壓力；

4、由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況不好，整體稅收水平下降，稅務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的稽查，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是我們要加以關(guān)注并規(guī)避的問題；

5、整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不是太理想，財(cái)政資金面臨緊張局面，再加上上半年雨水偏多，導(dǎo)致很多市政項(xiàng)目甚至是高速公路項(xiàng)目供應(yīng)延后，下半年供應(yīng)量的壓力會(huì)增加，同時(shí)應(yīng)收賬款隨著也會(huì)增加；

6、高層次的營(yíng)銷人才的缺乏，導(dǎo)致我們的銷售局面難以鋪開；

7、江西片區(qū)上半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)不理想，沒有騰出更多的精力和時(shí)間來開拓湖北、湖南和安徽市場(chǎng)，也許是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須付出的代價(jià)；

8、西南片區(qū)是我們走出去的目標(biāo)，但都受到當(dāng)?shù)赝械呐艛D，不容易把業(yè)務(wù)做大。

最后朱總對(duì)下半年的工作作出了具體部署：

1、繼續(xù)下大力氣參與省內(nèi)外高速公路瀝青供應(yīng)的招投標(biāo)工作，各片區(qū)要根據(jù)公司既定的原則，完成所屬區(qū)域高速公路的瀝青供應(yīng)進(jìn)度及結(jié)算工作，確保完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；無論是省內(nèi)還是省外，市政還是高速的瀝青供應(yīng)，在確保資金安全的情況下都應(yīng)該去爭(zhēng)取；積極拓展市政瀝青市場(chǎng)，包括粵東和贛南以及湖南、安微市政市場(chǎng)，但今年的市政瀝青供應(yīng)的原則是先款后貨，盡可能減少市政瀝青供應(yīng)的應(yīng)收賬款額度，為下半年高速公路瀝青供應(yīng)提供資金支持。

2、利用聯(lián)合石化直發(fā)的優(yōu)勢(shì)，把福建、江西和廣東的市政市場(chǎng)做活、做大、做強(qiáng)；營(yíng)銷的思路要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)收賬款的催收要有手段，必須嚴(yán)格執(zhí)行所簽訂的合同，按合同條款辦事；

3、九江新地塊的開發(fā)和利用，必須符合新立基轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，做好與上海匯油公司的調(diào)油項(xiàng)目，與九江商管辦現(xiàn)代公司的油品倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的合資手續(xù)報(bào)批工作，以期早日產(chǎn)生效益；

4、研發(fā)部要大膽利用新材料和新技術(shù)，為公司的研發(fā)和科技發(fā)揮重要作用；

5、全力做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，規(guī)范股份公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格內(nèi)部管控，化解資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，確保股份公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作正常，必須實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度表格化和表格信息化；

6、下半年繼續(xù)由財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)下屬各片區(qū)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支情況實(shí)行抽查制度，每個(gè)片區(qū)將抽查1-2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，請(qǐng)各片區(qū)務(wù)必全力配合；

7、確保安全生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和信息化工作；

8、規(guī)范用人制度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和后備人才培養(yǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，造就高素質(zhì)的管理、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

9、各級(jí)管理人員一定要有工作的熱情、要有責(zé)任心，要以身作則，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去拼搏，一定要廉潔奉公，做事一定要有思路，有對(duì)策，制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，不可有任何的懈怠和自滿的情緒。

調(diào)研會(huì)上，投資公司各部門長(zhǎng)就分析會(huì)上提出的問題進(jìn)行了一一解答，最后葉斌書記和郭輝總經(jīng)理分別作了重要講話。

葉書記強(qiáng)調(diào)要通過開展群眾路線教育活動(dòng)，糾正“四風(fēng)”問題。作為企業(yè)，首先要解決發(fā)展問題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理等方面，要多傾聽群眾意見，并把意見寫入班子對(duì)照檢查材料；其次要解決管理上的問題，人才培養(yǎng)問題及企業(yè)文化建設(shè)，形成嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、積極、向上的企業(yè)氛圍；最后要做好廉潔自律，時(shí)刻自醒、自律，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠心，甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)。

郭總肯定了公司上半年運(yùn)作相當(dāng)成功，亮點(diǎn)多，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)突出，發(fā)展思路明確。并對(duì)今后的工作提出了要求：一是任重道遠(yuǎn)。下半年壓力大、任務(wù)相當(dāng)繁重。如何突破瓶頸要好好思考。上市工作要全面鋪開，新立基要勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)起上市的實(shí)際運(yùn)作工作；二是全力以赴。投資公司會(huì)全力支持新立基各項(xiàng)工作，包括上市、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資等；三是規(guī)范管理。要結(jié)合上市推動(dòng)公司內(nèi)控制度體系建設(shè)，并加以貫徹落實(shí)；四是中層干部要勇挑重?fù)?dān)。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和自身廉潔自律的關(guān)系，管好自己的同時(shí)，帶好下屬團(tuán)隊(duì)。

（廈門新立基綜合部）

江西新立基、贛北公司召開2014年

上半年度經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)

2014年7月29日下午13時(shí)，在江西新力基基地會(huì)議室召開了公司2014年上半年度經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部門長(zhǎng)、江西公司領(lǐng)導(dǎo)、部門長(zhǎng)等參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門長(zhǎng)將上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。股份公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)口部門主管對(duì)工作近況做出指示、指導(dǎo)，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員對(duì)公司安全管理工作要放在首位，對(duì)應(yīng)收賬款回籠工作要堅(jiān)持不懈，在工作上要加強(qiáng)自身部門管理、規(guī)范化工作流程，努力提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)及員工安全、業(yè)務(wù)等各方面的培訓(xùn)教育工作，要在下半年工作期間要有一個(gè)嶄新的精神面貌。

（江西新立基綜合辦）

新立基公司召開內(nèi)控體系試運(yùn)行總結(jié)發(fā)布會(huì)

7月31日上午，公司召開內(nèi)控體系試運(yùn)行總結(jié)發(fā)布會(huì)。內(nèi)控體系的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的不僅是風(fēng)險(xiǎn)的管控，更突出的是內(nèi)部的協(xié)同，對(duì)于規(guī)范公司運(yùn)作具有重大的意義。會(huì)上，天健內(nèi)控咨詢項(xiàng)目組葉欽華業(yè)務(wù)總監(jiān)簡(jiǎn)要回顧了公司內(nèi)控體系項(xiàng)目自5月15日啟動(dòng)以來開展的工作。詳細(xì)介紹了內(nèi)控體系建設(shè)的成果，主要包括采購(gòu)管理、銷售管理、存貨管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外投資管理、關(guān)聯(lián)交易管理、固定資產(chǎn)管理、合同管理在內(nèi)的9項(xiàng)制度試運(yùn)行稿；權(quán)限指引，包含公司治理層面的權(quán)限指引和業(yè)務(wù)層面的權(quán)限指引 ；母子公司管控邊界 。最后對(duì)后續(xù)試運(yùn)行階段做了安排，8月上旬進(jìn)行制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，8月-10月進(jìn)行體系的試運(yùn)行，年底完成體系的定稿。公司總經(jīng)理朱勇進(jìn)在總結(jié)講話中再次強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作的重要性，制定的內(nèi)控制度必須不擇不扣地執(zhí)行。會(huì)后，項(xiàng)目組組織公司相關(guān)人員對(duì)制度進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

（廈門新立基綜合部）

優(yōu)化物流配送 破解運(yùn)輸難題

———新立基自備鐵路罐車投入使用

隨著新立基公司銷售區(qū)域的不斷拓展，如何優(yōu)化物流配送方式，解決瀝青運(yùn)輸問題，成為亟待解決的關(guān)鍵。日前，公司與廣西建特瀝青有限公司合作，自備的5節(jié)鐵路運(yùn)輸罐車正式投入使用。

我司馬尾瀝青庫(kù)地理位置得天獨(dú)厚，靠近港口，并且擁有鐵路專用線，鐵水陸三維一體，采用鐵路自備罐車運(yùn)輸有著先天的優(yōu)勢(shì)。鐵路相比公路汽車運(yùn)輸更適合于長(zhǎng)距離配送，輻射半徑及運(yùn)輸量大，運(yùn)輸費(fèi)用低；同時(shí)能很好地解決船舶運(yùn)輸季節(jié)性強(qiáng)，區(qū)域性受限的困難。采用鐵路物流配送，對(duì)我司大西南戰(zhàn)略發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，統(tǒng)一印制的“新立基瀝青”的標(biāo)識(shí)，有利于公司品牌宣傳和提升，在全國(guó)鐵路上運(yùn)行，是一種很好的宣傳媒體和形式。

（新立基業(yè)務(wù)部）

江西新立基公司餐廳于7月底投入使用

江西新立基公司餐廳作為公司“為民辦實(shí)事”的重要舉措，于7月底投入使用。餐廳主旨是為了更加全面的為公司員工及客戶服務(wù)。餐廳員工全部持證上崗，保證餐飲質(zhì)量及衛(wèi)生條件。整個(gè)餐廳可以同時(shí)容納120名員工同時(shí)就餐，有效地緩解了中、晚餐的用餐高峰壓力，切實(shí)可行的為員工謀福利。

（江西新立基綜合辦）

【安全生產(chǎn)】

江西新立基瀝青有限公司

召開工程質(zhì)量大檢查專項(xiàng)會(huì)議

2014年7月1日下午14時(shí)30分，在江西新立基瀝青有限公司二期會(huì)議室由公司組織召開了“江西新立基瀝青有限公司工程質(zhì)量大檢查”的專項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議由基建項(xiàng)目部楊繼材經(jīng)理主持，江西新立基公司董事長(zhǎng)王緒泉、新立基匯油項(xiàng)目副總經(jīng)理李建強(qiáng)、總經(jīng)理助理王建斌、基建項(xiàng)目部楊繼材、胡慜及工程建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司代表出席了本次會(huì)議。

首先會(huì)上由楊繼材經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于開展工程質(zhì)量大檢查的通知》，明確工程各方責(zé)任工作，落實(shí)《通知》文件內(nèi)容精神，并根據(jù)已完成工程和目前工程施工進(jìn)度組織開展近期的檢查工作部署，切實(shí)可行的確保安全工程工作的全面開展及工程竣工驗(yàn)收等工作。

作為本次檢查工作小組組長(zhǎng)，新立基公司董事長(zhǎng)王緒泉就本次會(huì)議內(nèi)容提出要求：

1、為了貫徹上級(jí)文件精神，保證建筑質(zhì)量，提高安全意識(shí)，杜絕安全隱患，根據(jù)公司施工進(jìn)程特組織本次大檢查工作。

2、在檢查過程中要從公司自身做起，要確保公司建設(shè)工作將安全放在首位，全面排查安全事故隱患，杜絕任何影響安全的情況出現(xiàn)。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”:

（1）堅(jiān)持安全意識(shí)提高，緊抓質(zhì)量百年大計(jì)。

（2）堅(jiān)持安全檢查工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、必要性、全面性，杜絕安全隱患死角。

（3）堅(jiān)持實(shí)事求是，以檢測(cè)結(jié)果為事實(shí)依據(jù)。

3、在檢查過程中，檢查小組人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程責(zé)任單位不得弄虛作假，也不允許不正當(dāng)?shù)男袨槌霈F(xiàn)。

同時(shí)，王董事長(zhǎng)還要求：

1、自檢查之日起停止一切與工程相關(guān)的付款行為，必須在質(zhì)檢完成并由新立基方認(rèn)可后按規(guī)定執(zhí)行；

2、凡是本次大檢查期間發(fā)生的費(fèi)用，質(zhì)量檢測(cè)合格者費(fèi)用由公司承擔(dān)，不合格者則由責(zé)任受檢單位負(fù)責(zé)。

3、凡是在工程當(dāng)中弄虛作假、有不正當(dāng)行為者將進(jìn)行全面通報(bào)，并將堅(jiān)持按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

監(jiān)理公司代表謝工在會(huì)上表示：完全支持本次檢查工作的實(shí)施，并會(huì)全力以赴配合公司將本次質(zhì)量大檢查工作做好。若因監(jiān)理公司的工作不當(dāng)或失誤出現(xiàn)的問題，則絕不推卸，有相關(guān)責(zé)任方一力承當(dāng)，將本次質(zhì)量大檢查工作落實(shí)到位。

公司基建項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)罾^材、胡慜分別就本次大檢查工作發(fā)言：完全支持公司此次決定，通過本次檢查出現(xiàn)的問題，在今后的工作中將予以杜絕，并做到防止類似的情況出現(xiàn)，緊把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，全力以赴完成好本次工作。

各責(zé)任工程單位表示全力配合公司及監(jiān)理方開展質(zhì)量檢查工作。

（江西新立基綜合辦）

角美庫(kù)消防區(qū)、生產(chǎn)區(qū)頂棚整改

2014年6月，角美庫(kù)區(qū)安全月期間安全檢查發(fā)現(xiàn)消防區(qū)儲(chǔ)罐區(qū)周邊消防閥門井、泡沫罐和消防泵房通氣口為露天式，雨水和沙土容易灌入導(dǎo)致腐蝕生銹以及生產(chǎn)區(qū)頂棚部分腐蝕，存在一定的安全隱患。針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部和安監(jiān)部在漳州新立基總經(jīng)理葉永杰的帶領(lǐng)下，經(jīng)過安全例會(huì)研究討論并形成了具體的整改方案。

本次整改人員從福州馬尾庫(kù)抽調(diào)方培龍、佘之洋兩名機(jī)修人員回角美庫(kù)參與整改。整改后在消防區(qū)儲(chǔ)罐區(qū)周邊消防閥門井用磚砌高15公分，防止雨水及砂土灌入；并在上面用彩板加蓋防止雨水澆入同時(shí)為消防泡沫罐加頂棚防銹及消防泵房通氣口加棚蓋。此次生產(chǎn)區(qū)為本次整改的重點(diǎn)項(xiàng)目，在機(jī)修人員方培龍、佘之洋、王政、江明四位員工的帶領(lǐng)下以及生產(chǎn)部其他員工的緊密配合，大家憑借自身的焊接工藝經(jīng)驗(yàn)及搭棚知識(shí)自行購(gòu)買材料，租賃腳手架，克服了炎熱的天氣，不畏辛苦修建了生產(chǎn)區(qū)備料雜物間、員工待工休息區(qū)以及更換生產(chǎn)區(qū)頂棚腐蝕的鋼梁、彩鋼板。 本次整改工程共耗時(shí)約1個(gè)月（從6月23日計(jì)劃----7月17日完工）材料采購(gòu)近2萬元，目前已全部整改完成。此次的自建維修整改不僅節(jié)約了成本，而且消除了一定的安全隱患，為日后的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

（漳州新立基生產(chǎn)部）

【簡(jiǎn)訊】

▲隨著九繞項(xiàng)目和昌九改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的開展，江西新立基公司改性瀝青進(jìn)入高峰期，截止7月31日改性瀝青已生產(chǎn)4333.43噸左右。

▲2014年7月份，江西新立基瀝青有限公司石化物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)基地內(nèi)部分單體工程也已竣工，目前公司取得檢測(cè)證書的201#-207#瀝青罐已逐步投入使用。