以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理

    2012年元月15日，以交通集團(tuán)陳國(guó)榮顧問(wèn)為組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)信息化調(diào)研組蒞臨新立基公司進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組成員包括集團(tuán)信息部、財(cái)務(wù)部、迅騰公司、浪潮公司的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
    調(diào)研會(huì)上陳總首先發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了實(shí)行信息化的必要性，并介紹了集團(tuán)信息化軟件的特點(diǎn)：側(cè)重于管控，標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)時(shí)性，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等。接著新立基公司朱總介紹了新立基8家公司的基本情況及具體功能分配并希望軟件能達(dá)到以下目標(biāo)：有明確的層級(jí)管理，做好節(jié)點(diǎn)控制，最理想的是實(shí)現(xiàn)表單信息化、信息制度化等。調(diào)研會(huì)的重點(diǎn)是浪潮公司對(duì)新立基公司業(yè)務(wù)流程的梳理（包括采購(gòu)流程、入庫(kù)流程、銷售流程，涉及的部門包括財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、綜合部及下級(jí)單位）及財(cái)務(wù)信息化需求的調(diào)研。