總結(jié)經(jīng)濟運行 破解發(fā)展難題

——投資公司郭總一行蒞臨新立基公司調(diào)研

7月22日下午，投資公司郭輝總經(jīng)理和葉斌書記率領(lǐng)調(diào)研組蒞臨新立基公司進行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研活動并參加了新立基公司上半年經(jīng)濟分析會，與干部職工傾心交流，一起分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，一起尋找解決企業(yè)發(fā)展難題的辦法。

經(jīng)濟分析會上，首先由連曉琪常務(wù)副總匯報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況、下半年經(jīng)營發(fā)展思路及存在的困難和問題，吳悅榮書記、葉永杰副總、盧邦鶯總工、陳育生副總分別就各自分管的工作發(fā)表了看法，股份公司各部門長就各自部門上半年工作情況、存在的問題及下半年計劃做了詳盡說明。接著新立基公司朱勇進總經(jīng)理對匯報進行總結(jié)，公司上半年主要特點是經(jīng)營情況與去年相比總體是平穩(wěn)的，唯獨江西兩家公司全是虧損，且虧損金額相對大，需要通過認真的調(diào)研分析，以期扭轉(zhuǎn)困難局面。

工作亮點表現(xiàn)在：

1、今年調(diào)整整個新立基股份公司的經(jīng)營思路和管理模式，實行“戰(zhàn)略上統(tǒng)一決策、經(jīng)營上充分授權(quán)、財務(wù)上嚴格管控”的模式，試實行片區(qū)單獨核算制度，做到片區(qū)負責人負起片區(qū)的各項經(jīng)營指標責任，大大加強了各片區(qū)銷售量、應(yīng)收賬款的管理力度；

2、成都片區(qū)上半年完成1.13萬噸的銷售量，比起去年同期有大幅的增長；

3、新成立的大客戶銷售團隊，上半年完成銷售量10500噸，取得不錯的開門紅；

4、新成立的調(diào)運部，合理調(diào)配，始終保持在低庫存的狀態(tài)，減少了各項費用；

5、生產(chǎn)部實施安全生產(chǎn)標準化信息系統(tǒng)，確保各庫區(qū)的生產(chǎn)安全和能耗的監(jiān)測；

6、公司實施應(yīng)收賬款動態(tài)管理、資金需求計劃表、存貨、票據(jù)等管理制度更加規(guī)范，實現(xiàn)表單化。

存在的問題有：

1、聯(lián)合石化出廠的瀝青價格主導了整個福建的市政瀝青供應(yīng)價格，也將影響我們對利潤的追求，利潤率已經(jīng)降到了非常低的一個水平；

2、今年整個福建高速公路的通車里程大幅減少，導致整個福建區(qū)域的瀝青需求量也萎縮，是我們下半年必須破解的問題；

3、銀行的融資成本還將會上升，對利潤的完成形成壓力

4、由于整個經(jīng)濟狀況不好，整體稅收水平下降，稅務(wù)部門加強對重點稅源企業(yè)的稽查，稅務(wù)風險也是我們要加以關(guān)注并規(guī)避的問題；

5、整個經(jīng)濟運行情況不是太理想，財政資金面臨緊張局面，再加上上半年雨水偏多，導致很多市政項目甚至是高速公路項目供應(yīng)延后，下半年供應(yīng)量的壓力會增加，同時應(yīng)收賬款隨著也會增加；

6、高層次的營銷人才的缺乏，導致我們的銷售局面難以鋪開；

7、江西片區(qū)上半年的經(jīng)營形勢相當不理想，沒有騰出更多的精力和時間來開拓湖北、湖南和安徽市場，也許是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須付出的代價；

8、西南片區(qū)是我們走出去的目標，但都受到當?shù)赝械呐艛D，不容易把業(yè)務(wù)做大。

最后朱總對下半年的工作作出了具體部署：

1、繼續(xù)下大力氣參與省內(nèi)外高速公路瀝青供應(yīng)的招投標工作，各片區(qū)要根據(jù)公司既定的原則，完成所屬區(qū)域高速公路的瀝青供應(yīng)進度及結(jié)算工作，確保完成今年的各項經(jīng)濟指標；無論是省內(nèi)還是省外，市政還是高速的瀝青供應(yīng)，在確保資金安全的情況下都應(yīng)該去爭??；積極拓展市政瀝青市場，包括粵東和贛南以及湖南、安微市政市場，但今年的市政瀝青供應(yīng)的原則是先款后貨，盡可能減少市政瀝青供應(yīng)的應(yīng)收賬款額度，為下半年高速公路瀝青供應(yīng)提供資金支持。

2、利用聯(lián)合石化直發(fā)的優(yōu)勢，把福建、江西和廣東的市政市場做活、做大、做強；營銷的思路要創(chuàng)新，應(yīng)收賬款的催收要有手段，必須嚴格執(zhí)行所簽訂的合同，按合同條款辦事；

3、九江新地塊的開發(fā)和利用，必須符合新立基轉(zhuǎn)型升級的需要，做好與上海匯油公司的調(diào)油項目，與九江商管辦現(xiàn)代公司的油品倉儲項目的合資手續(xù)報批工作，以期早日產(chǎn)生效益；

4、研發(fā)部要大膽利用新材料和新技術(shù)，為公司的研發(fā)和科技發(fā)揮重要作用；

5、全力做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，規(guī)范股份公司的各項經(jīng)營活動，嚴格內(nèi)部管控，化解資金和經(jīng)營風險；為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，確保股份公司經(jīng)營運作正常，必須實現(xiàn)管理制度化、制度表格化和表格信息化；

6、下半年繼續(xù)由財務(wù)部牽頭，對下屬各片區(qū)的業(yè)務(wù)和財務(wù)收支情況實行抽查制度，每個片區(qū)將抽查1-2個項目進行審計和風險評估，請各片區(qū)務(wù)必全力配合；

7、確保安全生產(chǎn)，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作和信息化工作；

8、規(guī)范用人制度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)部競爭機制和后備人才培養(yǎng)機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，造就高素質(zhì)的管理、科研、生產(chǎn)、營銷團隊。

9、各級管理人員一定要有工作的熱情、要有責任心，要以身作則，帶領(lǐng)自己的團隊去拼搏，一定要廉潔奉公，做事一定要有思路，有對策，制訂切實可行的工作目標，不可有任何的懈怠和自滿的情緒。

調(diào)研會上，投資公司各部門長就分析會上提出的問題進行了一一解答，最后葉斌書記和郭輝總經(jīng)理分別作了重要講話。

葉書記強調(diào)要通過開展群眾路線教育活動，糾正“四風”問題。作為企業(yè)，首先要解決發(fā)展問題，在生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)管理等方面，要多傾聽群眾意見，并把意見寫入班子對照檢查材料；其次要解決管理上的問題，人才培養(yǎng)問題及企業(yè)文化建設(shè)，形成嚴謹、活潑、積極、向上的企業(yè)氛圍；最后要做好廉潔自律，時刻自醒、自律，培養(yǎng)對企業(yè)的忠心，甘于為企業(yè)奉獻。

郭總肯定了公司上半年運作相當成功，亮點多，經(jīng)營重點突出，發(fā)展思路明確。并對今后的工作提出了要求：一是任重道遠。下半年壓力大、任務(wù)相當繁重。如何突破瓶頸要好好思考。上市工作要全面鋪開，新立基要勇挑重擔，承擔起上市的實際運作工作；二是全力以赴。投資公司會全力支持新立基各項工作，包括上市、生產(chǎn)經(jīng)營、融資等；三是規(guī)范管理。要結(jié)合上市推動公司內(nèi)控制度體系建設(shè)，并加以貫徹落實；四是中層干部要勇挑重擔。要樹立強烈的責任意識和廉政意識，要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和自身廉潔自律的關(guān)系，管好自己的同時，帶好下屬團隊。