朱總經(jīng)理在辦公會(huì)上的講話

    2013年是公司近幾年來(lái)壓力最大的一年，困難和問(wèn)題甚至超過(guò)了瀕臨倒閉的2007年。一方面來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部壓力，市場(chǎng)、資金、資源等每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)讓我們喘不過(guò)氣來(lái)；另一方面來(lái)自內(nèi)部。公司近幾年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí)也在工作管理中存在的種種問(wèn)題、現(xiàn)象、行為，讓我意識(shí)到：新立基目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問(wèn)題已經(jīng)阻礙了公司繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)，如不引起高度重視，必將給公司造成致命的打擊。
    前段我們學(xué)習(xí)了“勁霸總裁致員工的一封信”，勁霸企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題，我們企業(yè)或多或少存在著。年終歲首期間我和幾位領(lǐng)導(dǎo)到基層召開(kāi)了幾場(chǎng)座談會(huì)并在實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，該是我們來(lái)解決這些問(wèn)題的時(shí)候了。有外部的原因也有我們自身的原因，不管如何，我們將從我們內(nèi)部開(kāi)始整頓，以達(dá)到精干、高效，團(tuán)結(jié)。
    我們每位員工應(yīng)該自問(wèn)一下，我為我們的企業(yè)做了些什么工作和貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了什么價(jià)值，而你從我們的企業(yè)又得到了什么，你得到的和你付出的成比例嗎？
    我發(fā)現(xiàn)我們的員工目前存在這種思想，干和不干或干不好都能拿到這么多的工資和獎(jiǎng)金，不負(fù)責(zé)任，不思進(jìn)取，沒(méi)有一種使命感和奉獻(xiàn)的精神；
    我們的各級(jí)管理人員的工作熱情開(kāi)始減弱，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有以身作則，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)去拼搏，做事沒(méi)有思路，沒(méi)有對(duì)策，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，工作不踏實(shí)，出現(xiàn)了懈怠和自滿的情緒，開(kāi)始講待遇；
    部門之間出現(xiàn)溝通少甚至不愿意溝通，相互扯皮，配合度不高的現(xiàn)象，很多事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)才能解決，
    以上的問(wèn)題，我想在今年的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，以確保我們的企業(yè)能健康、快速的發(fā)展。
    要完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一定要依靠一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。符合新立基精神的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任心，其次要在遇到困難時(shí)用于承擔(dān)、坦誠(chéng)正直挺身而出；再次做事一定要有思路，不能懈怠、驕傲自滿。我們要堅(jiān)決消除低效、抵制推諉、提升效益，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不僅今天要這樣做，未來(lái)也要不斷的這樣做，以隨時(shí)保持公司的健康活力。相信大部分員工是希望為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的，是有事業(yè)追求和成就意愿的。讓我們大家一起努力，創(chuàng)造新立基美好的明天！