交通集團(tuán)財務(wù)信息化調(diào)研組蒞臨新立基公司調(diào)研

    2012年元月15日，以交通集團(tuán)陳國榮顧問為組長的財務(wù)信息化調(diào)研組蒞臨新立基公司進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組成員包括集團(tuán)信息部、財務(wù)部、迅騰公司、浪潮公司的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

    調(diào)研會上陳總首先發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了實行信息化的必要性，并介紹了集團(tuán)信息化軟件的特點：側(cè)重于管控，標(biāo)準(zhǔn)化，實時性，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等。接著新立基公司朱總介紹了新立基8家公司的基本情況及具體功能分配并希望軟件能達(dá)到以下目標(biāo)：有明確的層級管理，做好節(jié)點控制，最理想的是實現(xiàn)表單信息化、信息制度化等。調(diào)研會的重點是浪潮公司對新立基公司業(yè)務(wù)流程的梳理（包括采購流程、入庫流程、銷售流程，涉及的部門包括財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、實驗室、綜合部及下級單位）及財務(wù)信息化需求的調(diào)研。

    調(diào)研會氣氛熱烈，達(dá)到了預(yù)期的目的，但信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個逐步完善的過程，包括公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的生產(chǎn)、實驗數(shù)據(jù)與財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對接的問題等都需要在今后的建設(shè)及運行過程中不斷改進(jìn)。